计件工资怎么算?最佳计算方法

- 编辑:IE技术分析 -
如果公司是按计件工资,怎么计算比较好呢?

1.计件工资的基本单价该怎么定义?

很多厂都是做一个合格的产品给多少钱,这样来定基本单价,其实这种方式对老板和员工都没好处,老板会搞不清楚到底定多少合适,如果你只是简单的拿产品销售价格的几成来算的话,结果就是大家都做好做的,难做的没人做,对员工来说这样的单价会不停的降低,只要客户要求降价,员工得到的就会减少!所以正确的定义方式应该是:

基本单价应该定义为: 每分钟工时的价格=基本底薪/(21.92天x8小时x60分钟)

比如:Z城市的基本底薪为1800元/月,则工时价格为:0.171元/分钟;这是5天8小时的工时价格; 平时加班则是0.257元/分钟,周末加班则是0.342元/分钟,法定假日是0.513元/分钟;

这里定义的是工时单价,而不是产品的单价,这样的好处是工时单价可以标准化,不管做什么产品这个工时单价都是一样的,另外一个好处就是这样符合劳动法,因为是政府制定的底薪来算的!

2.工时该怎么定义?

工时就是员工在单个工序按要求做完一个产品需要的标准时间,这个时间是需要去生产线测量的,或者分析生产线操作视频来计算得出,正确的分析方式:

某个产品某个工序的工时={(员工1的完成时间+员工2的完成时间+........+N)x效率因素}/N

也可以把效率因素针对每个员工评比,一般最少需要测两个员工,分别是非常熟练的人和一般的人,效率因素是主观判定他们是偏慢还是偏快,这样防止有的人在你测量时故意慢慢做,所以效率因素应该有熟悉动作分析法的人员来评比;

3. 有了基本工时价格和各产品的工时,该怎么算计件工资呢?

首先因为政府有基本底薪的要求,所以不管员工做多少个产品,每月至少要给底薪,这是不管计件还是计时算工资的基本要求,而对于企业来说,基本底薪是指员工每月做到100%的效率时的工资,那么这里就有效率的概念了;

员工月效率=月产量x工时/月出勤时间

月效率小于100%只能拿底薪,当然公司也会有处罚措施,比如不会安排加班......这样长期拿底薪就没意思了,只有走人;

月效率大于100%就需要算计件工资,需要先统计出员工的月总工时数;

月计件总工时数=(月产量x工时)-(21.92x8x60),有的公司月工作天数不一定是21.92天;

总工时数包含4部分工时: T1正常上班效率超过100%后的工时+T2平时加班的工时+T3周末加班工时+T4法定假日加班工时,把他们都分类统计完后就可以计算月工资了,

还是按Z城市算吧;

月工资=1800+(T1x0.171+T2x0.257+T3x0.342+T4x0.513)+各种奖金-扣除费用;

以上就是计件工资的算法,通过工时、产量和效率这三个因素来计算工资,当基本底薪提高了后,可以通过各种改善措施来降低各工序的工时,提高生产效率,就可以减少员工需求人数,从而降低了人工成本支出;

公司老板可以通过各工序的工时很清晰的看出哪些地方需要改善,改善后也能通过工时的分析得出非常明确地成本节约数据,这样就能避免稀里糊涂的投资,避免花了大价钱却搞不清楚能省多少人!

4.这种方式有什么不足?怎样去避免?

凡事都不能尽善尽美,这种通过工时来算计件工资也一样有不足之处,主要就是两点:

团队意识差,品质观念弱;随着员工的熟练程度不断增加,原先制定各工序的工时就会显得太高,尤其是容易操作的工序更会显得虚高,这样员工就会避难就易,都去抢着做好做的,结果就是出货计划受影响;难做的工序没人做导致这工序熟手越来越少,结果就是产品质量不断变差;

生产线产能难以提升;过去员工需要认真工作才能拿到4500元,越发熟练后发现轻轻松松就能拿到,于是每天做到一定产量后就开始混时间,这样表面上看员工效率越来越快了,实际上生产线的产能却没有提升,因为员工多余的效率没用在生产上,这一点尤其是体现在部分90后,00后这些不在乎太高收入的人群!

怎么避免这些问题,主要是三个方面:

定期的复测各工序的工时;要制定工时测量计划,工时高的工序优先,效率高的人群优先,一般是每半年会重新评估工时;别小看这个工作,如果公司产品种类很多,工序又多种多样,这是一个很任务很繁重的工作,有些公司专门评估工时的工程师就几个;

加强现场管理;生产线上的管理者要能调节各工序的安排,使生产线顺畅,通过绩效奖励使员工工作积极等各种措管理措施;

持续改善;这是所有制造业公司的发展基调,只有不断的改善生产线技术才能真正的降低生产成本,等到生产线上绝大部分工序主要靠设备,人工为辅助的时候,计件式就会退出舞台!

如果公司是按计件工资,怎么计算比较好呢?

 

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