一本CEO都迫不及待买的书,一定很好吧

- 编辑:湖南医聊 -

学习,是一种尤为可贵的习惯。为了让向上求进成为小伙伴们的日常,馨享月为此开展了可持续阅读计划。《基业常青》是阅读计划开展以来选定的一本书。

通读细品之后,馨享月财务总监李金玉深刻的见解和详实笔记,让人钦佩,愿与您共鉴馨享月高管眼中的《基业常青》。

《基业常青》作者历时5年,“上亿美元也买不来”的研究成果。《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书,荣获“全国优秀畅销书”奖。 这是一本CEO们迫不及待要购买的书。——《今日美国》

这本书,连CEO们都迫不及待要买!里面到底讲了什么?

(网络图片仅供参考)

1、一群人结合在一起,以我们称之为公司的机构存在,是为了能够合力完成一己之力无法做到的事情—对社会做出贡献。

这个名词听来平凡,却是根本因素。公司分三类,身体力行,作壁上观,莫名其妙。世上没有基业常青的企业,但是要有基业常青的信念和以此信念为目标的价值观和行动。

2、这样的组织扎根于一套永恒不变的核心价值观,为利益之外的追求而生存,并能以内生的力量不断的自我更新,因而长盛不衰。重点:永恒不变,自我更新。

3、找到、理解和把握住最基本的原则、价值观。有时这并不容易。核心价值观、目标,不变、恪守核心价值观是什么重要,还是不管它是什么,坚持它更重要。

4、哪些是不变的核心价值观、使命?——我们是什么,为什么存在,存在的意义。

5、为达到核心价值观、目的的手段、方法、策略因时而变。文化和运营方式、具体目标和策略都要有效的变革、与时俱进。

6、不变和变二者同等重要。不变是变的内核,变是为了更好的达成核心价值。二者像太极图的阴阳鱼一样,高度统一,互为依托。

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7、明确核心目标才能在一个方向上凝聚力量和资源,这个原则同样适用于二级三级目标。任何分散力量的行为都可能招致失败。

8、所谓创新是与旧、过去相对而言,是扎根现实的与时俱进、变化,并不是凭空想象出来的神秘事物。不进则死,穷则变,变则通。

不得已为之而已,不神秘,但被动的变不如主动的变,所以拥抱变化和不确定,要有前瞻性、预见性。

10、一个健康的公司是这样,不因领导人的变更而大起大落,它应该是一个有着远大目标群策群力的公司。动力不依赖于目光远大、魅力型的领袖而存在。它深深扎根于社会的架构中,并通过强有力的机制不断加强。

11、高瞻远瞩,在本书中的确切含义我更愿意理解为:野心勃勃,脚踏实地,不断实验,百折不挠。与价值观配套的公司架构与制度设计也应该是高瞻远瞩的。

所谓高瞻远瞩公司与杰出公司相比,还是不同,高瞻远瞩强调长远与伟大。因此探讨的是更为基本、重要、持久的原则、高瞻远瞩公司并不是没有遭遇过挫折,而是展露出可观的弹性,呈现了从逆境中恢复的能力。

请把高瞻远瞩公司的成功因素看成——至少部分看成——来自深植在组织里的基本程序和根本动能,而非主要起源于一个伟大的构想,或来自若干高瞻远瞩的人。

最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务,原因在于它们是杰出的组织,而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。

所有的产品、服务和伟大的构想,不论多么高瞻远瞩,终究会过时。但是,一家高瞻远瞩公司却不见得会过时,只要公司在现有的产品生命周期之后有能力继续改变和演进,公司就不会过时。

所有的领袖,不论多有魅力、多么高瞻远瞩,最后都会去世,但是,一家高瞻远瞩公司却不见得会灰飞烟灭

只要这家公司具有组织的力量,超越任何一个领袖,年复一年,经过十代百代,都能继续保持高瞻远瞩和活力,公司就不会衰败。

高瞻远瞩公司成长塑造阶段的关键人物要比对照公司里的领袖有着更强烈的组织导向。他们更加注重组织建设和发挥组织力量。

永续组织都有自己独特的一面,但是它们都拥有一组根本的特质。一旦你的心态从报时转变为造钟,就可以学到构建高瞻远瞩公司所需的大部分事情。

杰出公司之所以能做出最好的行动,不是起因于详细的战略规划,而是依靠实验、反复尝试、机会主义,或者准确的说,是靠机运而得。

沃尔玛的沃尔顿珍视变革、试验和不断的完善,但是他不光是宣扬这些价值观,还制定坚强的组织机制,刺激变革和进步。

沃尔顿致力创造一个能够自行进化和变革的组织。培养了一位能干的继承人(大卫·格拉斯)。沃尔顿把他时钟制造的取向传承给继承人。

摩托罗拉创办人保罗·盖尔文鼓励异议、讨论和歧见,并且给所有的个人“大致上可以独力运作的余地”。他策定要挑战的目标,赋予员工沉重的责任,以便刺激组织和同仁成长和学习,而且经常是借助失败和错误学习。

关键在于继承和发展,永续经营。继承什么,发展什么是每一家希望永续经营的公司应该着力去思考的事情。群策群力、团结合作是核心价值的自然延伸和要求。如何密切合作成为组织进步的必要学问和技巧。

12、企业为市场驱动和企业驱动市场,一个是后知后觉,一个是先知先觉。企业驱动市场是高瞻远瞩公司的一个特征。它们创造市场,增加产品种类,制定和改变规则。

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13、大多数草创初期的公司都是骑驴看唱本,走着瞧。热情可能比构想更重要,构想是在现实发展中摸索出来的,不是凭空产生的。没有实力的构想是空想。野心是强烈的愿望和驱动力,不等于构想。

14、不要看起跑,要看长跑。公司才是你的终极创造,公司是那个永续报时的钟,打造你的公司。一个可靠运作的公司才是动力之源。

15、发展和提拔公司内部能力高超的管理人才方面,高瞻远瞩公司做的比对照公司好。因此,它们在优秀的领导人才方面,可以经过很多代,仍然保持比较高的连续性。

就像伟大的产品一样,高瞻远瞩公司的优秀领导人能够有连续性,或许是因为公司是个杰出的组织,而不是杰出个人造就组织。

16、变革和稳定不能并存。保守和勇猛不能并存。低成本和高品质不能并存。我们并不这样思考问题,这些看似矛盾的要素是可以统一的,当然他们的统一并非来源于希望和想象,而是来源于现实,不真实的事情没有意义。

同时我们一定要警惕把不可能统一的要素生硬的统一在一起,那可能会带来破坏性的结果。这些要素如何正确合理的组合统一也是一门学问。

17、如果你玩过经营游戏你就会明白,赚钱重要,但更重要的是创建一个可以持续发展壮大的公司。在打造永续经营的公司时,你其实不那么在乎钱,赚更多的钱是紧随其后的事情。

人员产品利润的次序,人员绝对应该列为第一产品其次利润第三

我们在大多数高瞻远瞩公司的历史中,并未发现“尽量扩大股东的财富”或“尽量扩大利润”是主要的动力或首要目标。它们通常追求一组目标,赚钱只是其中一个,而且不见得是首要目标。

对很多高瞻远瞩公司来说,业务一向不只是一种经济活动,不光是赚钱的方法而已。在大多数高瞻远瞩公司的整个历史中,我们发现一种超越经济因素的核心理念。

高瞻远瞩公司是在能够获利的情况下追求目标的—它们同时达成两种目标。利润是生存的必要条件,而且是达成更重要目的的手段。

但是对很多高瞻远瞩公司而言,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的。但是,没有它们,就没有生命。

这世上的一切都借希望而完成,

农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒;单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子;商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收获。

这本书当中有数百个具体例子,被组织成了紧密的实用概念框架,能够适用于各个层次的经理人和创业者。这是一本有关高瞻远瞩的书,教你跳出局面俯瞰当下远眺未来

现在的每一个选择,都关系企业未来的走向,不容轻怠。馨享月一直走在百年企业的奋斗征途上,从第一步到每一步,定位都是高远宏大的。

若让每一个人都能充分吸纳、饱受企业文化的滋养,不断深入的接收大师的企业成长经验,是尤为重要的前站。

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