店员奖励制度与方案(有趣的业绩pk奖罚方式)

- 编辑:积分制绩效企业管理 -

除了燃爆双十一的电商平台,还有燃起别人家公司的华为发放20亿奖金以及人人有份的阳光普照奖(一个月的工资)。

华为:燃爆双十一,奖励员工20亿奖金和一个月的工资

华为的这波操作,确实是让在职场打工的人着实羡慕了,华为真的做到为奋斗者搭建平台,对公司有贡献的员工,公司不会亏待!

而华为这份“阳光普照奖”主要是颁发给对应美国打击遏制做出贡献的员工,而20亿奖金则是参与国产组件切换的人员。

把公司当家,不仅仅是因为钱!

很多人说华为加班严重,员工需要24小时打鸡血,但是奇怪的是,说华为加班严重的,说华为苦的人,反而不是华为里面的人,而在华为的人也愿意加班,除了钱之外,他们更坚信的工作所带来的价值感。

华为:燃爆双十一,奖励员工20亿奖金和一个月的工资

早之前,就有爆出,一位在华为工作了15年的员工拒绝了阿里的橄榄枝,其中的对话不是涉及钱,而是一份工作所带来的荣誉感:

华为:燃爆双十一,奖励员工20亿奖金和一个月的工资

这名员工表示,即使未来几年都没有分红和奖金,大不了给公司白干几年,那又如何。一家公司文化做得如何,是在员工身上体现出来,员工不仅仅只是把工作当做是一份工作,而是把工作当做了事业,这是一家公司企业文化的高明之处。

奖金向优秀者倾斜

“大锅饭”的奖励方式对激励是没有太大的效果,而华为又是坚持以奋斗者为荣的初衷,即使是“人人有份的阳光普照奖”也并不是人人有份,而是针对奋斗者、贡献者。

具体的发放对象是2019年11月1日在职的华为公司员工,但是不包括2019年年中绩效为C/D、违反竞业协议、有BCG经济类违规或信息安全一级违规等特殊情况。发放标准基线是员工的一个月基本工资,结合实际出勤情况折算。

华为:燃爆双十一,奖励员工20亿奖金和一个月的工资

也就是说绩效为C/D的员工是不能得到这份奖金,很多人想要学习华为的狼性文化,但是前提是了解华为是如何做绩效考核,绩效为A的标准和考核的指标是怎么样?被评为C/D的员工工作是怎么样的,具体如何去判断?

下面有一份华为内部的绩效考核,大家可以转发+关注,领取华为内部的绩效考核方案:

华为的考核分为七点:1.制订绩效目标 2.建立工作期望 3.建立目标任务指导书 4.绩效形成过程指导 5.绩效考核 6.绩效面谈 7.制定绩效改进计划

华为:燃爆双十一,奖励员工20亿奖金和一个月的工资

在制定绩效目标需要考核五点要求(主要是针对管理人员):

1. 部门可量化的关键指标

2. 不能量化但是对公司业绩比较重要的指标,比如说研发

3. 目标、任务考核制度

4. 工作的行为和态度的考核

5. 管理行为的考核

华为:燃爆双十一,奖励员工20亿奖金和一个月的工资
华为:燃爆双十一,奖励员工20亿奖金和一个月的工资

具体的华为考核以及涨薪幅度,点击文章底部“免费领取资料”可领取华为绩效考核方案。

华为的绩效方式在于量化部门关键指标,工作只有量化之后才知道员工完成得怎样,并用数据统计出来,利于分配,也了解员工的工作状态,这是目前比较合适的新颖的管理模式,

就比如说量化某个岗位的关键指标:

量化之后,当员工完成情况就用积分来记录员工的完成率,就比如说员工完成某件事应该给予积分200分,但是员工只完成了80%,那么员工只能拿到160分,如果员工提前保质保量完成,那么就不止是200分了,可能得到300分,比约定的积分更高。

华为:燃爆双十一,奖励员工20亿奖金和一个月的工资

为什么要积分制管理?一个数据化,积分制管理导入之后将员工工作量化,用积分来反馈员工的工作状态。一个是福利待遇挂钩,这点和华为的考核方式是一致的。还有软件记录,省时省力。

 

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